La sostenibilidad ya no es un concepto bonito para poner en un informe o en un eslogan publicitario. Es una necesidad real. Lo vemos todos los días: fenómenos climáticos extremos, desigualdades que se profundizan y consumidores que preguntan con más fuerza de dónde vienen los productos que compran. Las empresas que siguen funcionando “como siempre” corren el riesgo de quedarse atrás. Hoy, el verdadero liderazgo se mide en hechos: en cómo se integra la sostenibilidad al corazón de la estrategia y no en frases para la foto.
En este escenario, sumar mujeres a los espacios de decisión no es solo un acto de justicia, es también una apuesta inteligente. Los equipos diversos no solo piensan distinto, también sienten distinto. Y esa combinación permite que las empresas miren más allá de los balances de corto plazo y tomen en cuenta el impacto de sus decisiones en la sociedad y en el planeta.
Muchas líderes lo han demostrado con acciones concretas: impulsando políticas de inclusión, cambiando cadenas de suministro por opciones más responsables o instalando preguntas que incomodan, pero que marcan la diferencia: ¿cómo afecta esto a nuestra comunidad? ¿qué huella dejamos en el medioambiente? Esa mirada amplia, empática y de largo plazo es la que convierte a la sostenibilidad en un compromiso real y no en marketing verde.
Claro que no todo es fácil. Cambiar hacia energías limpias, implementar prácticas inclusivas o transformar cadenas de valor puede generar resistencia y significar costos iniciales. Pero las líderes que apuestan por estos cambios entienden esos costos como lo que realmente son: inversiones. Inversiones que mejoran la reputación, fortalecen a la empresa y la hacen más competitiva en el futuro.
La investigación lo respalda: los estudios sobre liderazgo femenino muestran que cuando hay mujeres en la alta dirección, aumentan las políticas de sostenibilidad, la innovación social y el compromiso con el entorno. Y esos cambios generan un efecto en cadena. Cada mujer que llega a un cargo de decisión abre camino a otras, inspira a las nuevas generaciones y muestra que se puede liderar con empatía y con visión de futuro sin perder competitividad.
Las empresas que ya lo están haciendo saben que no se trata de cumplir con una cuota, sino de tomar una decisión estratégica. Porque la verdadera pregunta no es cuánto cuesta sumar mujeres a los espacios de poder, sino cuánto pierde una empresa al no hacerlo.
Lilian San Martín Medina – Directora Gestión de Operaciones Académicas / Ingeniería UNAB
